站哨的碎念--之一
在這個部隊裡，站哨，如防空、日夜安全士官，夜哨有如挑燈夜讀，有時讀到精神極之疲憊卻仍必須苦稱至下哨，有時卻如仙人灌頂、清醒，有生產力，也有自省能力，在任性創業法則中提及，管理人與領導人的差異在於--遠見的視野。我自認可勝任良好的管理人，但對於決斷策略，我自認不是個願意輕易做出決定的人，或許是我對問題及所提出的方案認識不清的緣故。也其實我很清楚如何能不浪費時間在決策上，因為我所躊躇的決策多半在我所不熟悉的事物上，那麼，縮短決策時間的方法，便是使自己更有經驗，也必須使自己更加沉著的應付事物。
如果我希望經營服務業，像是書店或旅人驛站之類的話，我應該籌備怎樣的能力或人脈？我會不會是個有遠見的經營（領導人）?所謂的5W1H自問自答，我能夠、願意，問到何種程度的深入問題？『能夠』表示了自己對問題的了解，回應時思索的多元、多樣性及深入性，或是回應是否能確實的、不含糊的，完整的表達自我的想法，那代表了在自我問答之時，是否願意真誠的面對自己，面對自己可能不願面對的真相，那些人性隱晦面的答案，或是可能與理念違背的實情，在我提問之後，世界能否一如以往般的美好、善良，應該是要的，一如人性，是善是惡，往往同時並存，並非壁壘分明，誠實的已自問自答的初衷來接受經由思索得來的結果，並嘗試克服，改善，這才是自問自答所期望的態度之一。
所以，若我要在花蓮一帶，找到穩定的工作，該如何取則呢？顧問公司、學校助教、研究助理、社大或民間團體的專職、手工藝作者、書店、民宿、咖啡廳老闆，許多許多的職業，可能是有趣的，是值得進入學習的。
生涯規劃的碎語會不斷在各個悠閒地哨點出沒。
站哨的碎念--之二
書本之於我，首要在於行萬里路，同時又可超越空間，在時間長軸中遊走，假他人之手，看到我所見不著，所謂聞，或未能體會到之人事物。人生的意義在於享受生命，生命的故事以文字精練，如何能不受感動。當聽說一年逾半百的婦女獨行西藏，或是將死之人面對死亡之後的覺醒，或是戰地記者眼中，人們對生活，對生命的無所適從，從書裡，讓人不覺像是又多活了幾次一樣。
站哨的碎念--之三
最近留守時，與準備開設餐廳的同袍了起開店的事，我發覺，如果不是他打工過的餐廳太好賺，就是餐廳真的是一個很好的存錢的行業，
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